逆私有化潮流，创公有制辉煌！深切怀念一个让私有化势力倍感压力的英雄-滕增寿同志

　　但是，即使是“大锅饭”的某些平均主义的弊端，在正常情况下，后果也没有那么严重。像滕增寿这一代开国创业者，有谁会把自己的劳动、奉献与工资挂钩?有谁在接受任务的时候问过“给多少钱?”或者“涨多少工资?”这就是新中国的主人翁——工人阶级和广大劳动人民，在百年战乱的废墟上、一穷二白的基础上建设社会主义的责任感、使命感和高度的自觉性。也是新中国主人翁的人生哲学即主人翁哲学。这个主人翁哲学的核心，就是为了祖国的社会主义建设，不计报酬，无私奉献。“大锅饭”的某些平均主义的弊端，与主人翁哲学之间不构成矛盾，并没有影响人们的劳动积极性。所谓“大锅饭”影响劳动积极性，真正影响劳动积极性的，并不是“大锅饭”，也不全是某些平均主义的弊端。主要是与主人翁哲学格格不入的个人主义。是以个人主义为核心的资产阶级自由化思潮，突破了爱国主义、集体主义、社会主义思想防线以后，个人主义与平均主义的弊端相遇，矛盾才突显起来的。新中国国企发展的历史生动地记载着这一切。所以，只要在坚持进行爱国主义、集体主义、社会主义思想政治教育的同时，大胆改革由“乱时指导”造成的，超越社会主义初级阶段的，不合理和不适应社会主义初级阶段市场环境的分配中的平均主义弊端，就能激发调动职工的社会主义自觉性和搞好生产的积极性，把国企搞活搞好。

　　有些人把党的思想政治工作当作“极左”进行批判;滕增寿根据自己在国营厂摸爬滚打几十年的体会，认为离开党的思想政治工作，单纯搞分配制度改革，靠物质刺激，不可能有长效。他在干部职工中反复动员：“人总得有一种精神。只搞物质刺激，必会导致私心膨胀，金钱挂帅，灵魂破坏，什么事也干不好。” 他提出“一大三好”的口号，即“大干社会主义，吃好、穿好、住好。”在当今条件下， 成功地把政治思想教育与关心职工物质利益结合起来，把大干社会主义与改善职工生活结合起来，很有号召力，深得职工的理解和支持。滕增寿在新形势下进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育，特别强调以身作则，身教重于言教。他总结国企思想政治教育经验：“喊破嗓子，不如做出样子。”摒弃了空洞说教。他提出：“治厂先治人，治人先治己，治己先治心。”他一回厂就把自己的心交给职工，首先宣布了自己言行准则、自律“三不”、任职保证，让职工鉴督。他的言行准则是：“干有劲，言有理，利要让，难要抢，带头干”，“金钱面前不变心，美色面前不动情。”;他的自律“三不”是：一不领奖金，二不参加分房，三不陪客吃喝、愉乐;他的任职保证是：“我把自己的生命交给你们，交给国营厂，一不为做官，二不为出名，三不为私利，四不怕死，为的就是要和大家一起把国营厂办好。”“保证用三到五年时间，把厂子办成全市一流企业，搞出全国一流产品，职工生活达到全市国企一流水平。”“如果不能做到，我自己买把快刀，切腹谢罪!”他的这些承诺，在职工看来，就是一颗赤诚的跳动着的心。加上他不折不扣地履诺，产生的教育、激励效果，是任何高水平的政治思想报告都无法比拟的。东方宾馆一位服务员，在我所住的房间里搞卫生时同我谈滕增寿，说到“他工资比我还少二百多元” 时，居然哽咽着说不下去，哭了起来。一个职工对领导如此真情流露，在我几十年的记者生涯中，还是不多见的。在这样有效的政治思想教育的基础上，大刀阔斧地改革分配制度，消除“大锅饭”的平均主义弊端，(不是笼统地砸烂“大锅饭”。当年一些人，在“大锅饭”问题上大造舆论，大做文章，大动干戈，后果早已经证明了他们的目的。)就抓住了国企改革的根本，掌握社会主义制度自我完善和发展的社会主义改革方向，必能充分持久地调动职工积极性。

　　他们将原先每月人均43元的等级工资，改成以质量为核心的结构计件工资制，上不封顶，下不保底。执行第一个月，一线普工最多的拿到200元的工资，工效一下子提高了6倍，产品质量也直线上升，国营温州市玻璃钢建材厂的国企活力，立即被激发出来。

　　但是，当时一个18级的县级干部，每月工资才80多块钱，一个13级的高级干部，每月工资也不过130多元。玻璃钢建材厂的这项改革在社会上引起了很大的争议。有些人甚至怀疑滕增寿这样做是为了浑水摸鱼，自己多捞。有关部门为此还专门发了通报,组织了对玻璃钢建材厂的财务审计。审计结论是：账目一清二楚;滕增寿个人只领国家规定的等级工资，他超时超强的劳动，工资一分不涨，奖金分文不取。人们心服口服，对滕增寿由怀疑转为敬佩。

　　原来，滕增寿在回厂后的第一次全厂职工大会上宣布的言行准则、自律“三不”和任职保证，不仅起到了鞭策自己，激励员工的巨大凝聚作用，形成了一个以崇高的理想、坚定的信念、高尚的品德为基础的团结奋斗的坚强集体，而且起到了在政治上御风挡雨的作用。

　　这也在滕增寿的预料之中。